工商時報【文╱翁毓嵐】
踏入保健領域成立U-GYM福芯，這並不是福芯科執行長余福浩第一次創業，身為6年級前段班的他，也是首家實現「空中簽名」進行身分認證並將技術商品化，並獲得鴻海集團青睞、投資200萬美元的新創公司─AirSig共同創辦人暨執行長。余福浩對創業不算陌生，也在幾次經驗中理出實現夢想的心得，強調「執行力」才是成功的關鍵，因為好的idea（創意）有很多，重點是必須找到適合一起創業的夥伴，再選擇一個好的idea，然後不怕被「唱衰」地執行下去，才可能嘗到成功的果實。
撇開創業的身分，余福浩在半導體及生物技術工業產業已有逾15年以上的業務經歷，也在相關產業中投資副業，包括代理半導體微波元件至新加坡，及投入工業4.0下的智慧化╱雲端服務等技術應用領域；而長期的職場歷練讓他在業務拓展、新產品規畫及網路行銷方面，都積累了相當的專業能力。
走向創業，余福浩回歸到最原始的人性：需求。因為需要，所以想要，絕對是促發人往前走的主要動力之一；然後順應時代的變遷，這個需求能方便、快速的實現，也成為不可或缺的要素，AirSig是如此，U-GYM的成立也是基於此。
一直以來，台灣創業環境不夠友善，加上新創團隊如雨後春筍般冒出、存活率卻不高等問題存在，余福浩直言，比起台灣，除了資金及語言問題外，赴美創業的確是相對容易得多，包括美國創業環境對新創領域有較多彈性外，非由政府主導也是重要因素，但在台灣，不僅是官、學界心態及作法仍趨於傳統保守，那些年輕輕世代的新創團隊最大挫折，更多是來自於被長輩唱衰、勸退。
余福浩直言，「想辦法試試看」是創業者必備的其中一個基因，嘉義市東區小額借款快速撥款 但堅持下去的執行力、不怕被限制的走出去試，才是成功創業的第一要素，要「真的去做、而且做下去」。也常在青年創新講堂、或返回成大母校和學弟妹分享創業經驗的他，多會這麼勉勵新世代的創業者：被唱衰了千萬不要退縮、不能認命，從別人的失敗去找出成功的關鍵，才能從中找到新的機會點，「不過現在我會再多提醒他們一件事，就是要做一個有良心的創業者。」
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